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学习贯彻董事长年中总结会上重要指示 向实现全年目标砥砺前行

发表时间: 2020-10-17 00:00:00

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10月15日,集团隆重召开2020年年中总结会议。会上,董事长林秀丽围绕集团全年战略目标推进、制度建设、恪守长期发展战略等方面,以高屋建瓴的战略眼光,重点从人、财、物三个角度作出指示。现将讲话重点内容摘录如下:


一、关于人


会议合影


集团提出以“人人CEO”理念推进“实现百亿目标,打造百年企业”的双百战略,必须要通过制度护航。集团只有在制度上实现规范化,才能确保基业长青。在制度层面,集团接下来会从人力行政制度、奖惩制度、项目经理责任制和督察制度等方面进行完善。

 


二、关于财



集团旗下乐天商贸总经理林王超分享拓展经验


1、对于项目拓展,要建立规范的项目拓展标准流程,首先要求财务管理中心和经营管理中心第一时间介入,对项目先算清经济账,让集团明晰完整情况,评定是否将项目落地推进。

 

会议对集团融资团队给予表彰


2、拓展是集团发展壮大的必经之路,而融资的推进则为拓展保驾护航。此次会议,集团对财务融资团队给予奖励,正是基于融资团队对集团发展的突出贡献。希望财务融资团队继续努力,为集团发展提供充足的资金助力。

 

董事长与集团销售团队举杯共饮


3、在资金保障方面,融资是一种重要途径,自我造血则是企业健康发展的根本保障。作为一家以地产为主业的集团公司,自我造血毫无疑问主要是依靠地产销售。今天,会议也对销售突击队给予了表彰,希望集团销售团队以获奖的销售突击队为榜样,集思广益,攻坚克难,为集团的稳定发展持续贡献力量。



三、关于物



会议现场


1、通过抽查,集团发现各中心、事业部存在重要节点性总结会议缺失的问题,其中包括季度总结会议、半年度总结会议、年度总结会议等。本次会议结束后,集团各中心、事业部都必须拿出重要节点总结会议的排期计划,而且在相关会议举办后要以报告的形式提交给集团董事办。

 

人力行政管理中心副总监韩婷介绍集团组织架构


2、对于年中总结,我希望大家不要只是宣读,而是要在心中带着完成全年目标的解决方案。这次会后,各部门要将实现全年目标的解决方案和时间节点提报给董事办,后续董事办将会根据时间节点持续跟进。


山南神力时代广场项目领取项目优秀管理奖

 

3、打造百年企业,离不开品质和品牌影响力的不断提升,集团这次颁出项目优秀管理奖,就是希望各部门以高品质作为集团立身之本,在追求品质的路上永不止步。

 

欢歌凝聚力量


4、凡事预则立,不预则废,围绕集团发展战略,大家要有长远的眼光,要有学习的意识,来制定各中心、事业部的长期规划。集团层面的领导也要不断学习,高瞻远瞩,提高决策的严谨性和科学性。罗马非一日建成,希望大家要对集团充满信心,和集团一同迈向新辉煌。

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